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18825719099企業(yè)應處理好項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關系，提高項目管理的綜合效益。
進度管理應以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標。
項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為責任主體的進度管理體系。
項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：
1.根據(jù)項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規(guī)劃中進行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。
2.根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃。
3.根據(jù)進度計劃落實進度控制責任。
4.實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。
5.將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。
6.采取措施糾正偏差或調(diào)整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。
7.當采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度計劃。
8.按照項目管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)進度管理部門。
項目建議書階段的進度控制目標應是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。
可行性研究階段的進度控制目標應是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。
設計階段的進度控制的目標應是提供設計文件的日期并預測施工進度。
建設準備階段應以下列各項為進度控制目標：
1.征地、拆遷、場地清障與平整的進度。
2.水、電、道路等建設條件的準備進度。
3.材料、設備的訂貨進度
4.施工招標和簽訂施工合同進度。
5.編制與審批施工組織設計進度。
6.編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
建設實施階段的進度控制目標應是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。
項目結(jié)束階段以下列各項為進度控制目標：
1.項目收尾進度
2.竣工驗收進度
3.結(jié)算與決算進度
4.試運轉(zhuǎn)進度
5.交工進度
項目施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃.
施工總進度計劃應依據(jù)下列資料編制:
1.施工合同。
2.施工總進度目標。
3.工期定額和技術經(jīng)濟資料。
4.施工部署與主要工程施工方案。
施工總進度計劃應包括下列內(nèi)容:
1.編制說明。
2.施工總進度計劃圖(表)。
3.分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。
4.資源需要量及供應平衡表。
項目經(jīng)理部應按下列程序編制施工總進度計劃:
1.收集編制依據(jù)。
2.確定進度控制目標。
3.計算工程量。
4.確定各單體工程的工期和開竣工日期。
5.安排各單體工程的搭接關系。
6.編寫施工進度計劃說明書。
單體工程進度計劃應依據(jù)下列資料編制：
1.項目管理目標責任書
2.施工總進度計劃
3.施工方案
4.主要材料和設備的供應能力
5.施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率
6.施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件
7.已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標
單體工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容：
1.編制說明
2.進度計劃圖
3.單體工程進度計劃的風險分析及控制措施
編制單體施工進度計劃應采用網(wǎng)絡計劃技術，編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》（GB/T 13400.1~3-2012）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T 121-2015）。
勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃資金收支預測計劃，應依據(jù)施工進度計劃編制。
項目總進度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進行控制，施工單位配合。
監(jiān)理單位的進度控制應包括以下內(nèi)容內(nèi)容：
1.設計前準備階段向建設單位提供工程工期的信息和咨詢。
2.協(xié)助建設單位進行工期控制決策。
3.進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。
4.編制項目總進度計劃。
5.審核總承包單位、設計單位，分包單位及供應單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。
6.通過核準、審批對設計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。
設計單位的進度控制包括下列內(nèi)容：
1.編制設計準備階段計劃、設計總進度計劃和各專業(yè)設計的出圖計劃。
2.在上述計劃實施過程中進行檢查。
3.協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標。
4.接受監(jiān)理單位的設計進度監(jiān)理。
施工單位的進度控制包括下列內(nèi)容：
1.根據(jù)合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。
2.編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書。
3.跟蹤并定期檢查施工進度。
4.對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。
5.接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。
項目進度控制應采取下列措施：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。
進度控制的組織措施應包括下列內(nèi)容：建立進度控制體系；明確進度控制任務；配備人員；落實進度控制責任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制度。
進度控制的技術措施應包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學排序方法和網(wǎng)絡計劃方；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。
進度控制的經(jīng)濟措施應包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；提供設備材料等供應保證；加強索賠管理。
進度控制的合同措施應包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協(xié)調(diào)；嚴格控制合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。
進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。
項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書實施。在進度計劃實施過程中按7.1.4的程序進行控制。
分包人應編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經(jīng)理應協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。
在進度控制中應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)資源供應中斷、供應數(shù)量不足、供應進度不能滿足要求時，應采取應急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃；當發(fā)包人供應的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進行索賠。
施工進度檢查應包括下列內(nèi)容:
1.檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。
2.實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。
3.窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。
4.進度偏差及糾偏情況。
5.影響進度的特殊原因分析。
施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容:
1.施工內(nèi)容。
2.工程量。
3.起止時間和持續(xù)時間。
4.邏輯關系。
5.資源供應。
施工進度總結(jié)應依據(jù)下列資料
1.施工進度計劃。
2.施工進度計劃檢查記錄。
3.施工進度計劃的調(diào)整資料。
施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容:
1.合同工期目標和計劃工期目標完成情況。
2.施工進度控制經(jīng)驗。
3.施工進度控制存在的問題及分析。
4.科學進度計劃方法的應用情況。
5.施工進度控制的改進意見。
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